SHORT CUT
YouTube
Link:
(ShortCut)
https://www.youtube.com/channel/UCw2Qno1gJC9HOZhC0IUfXxw
Website Link:
(NEED GOODS1)
https://needgoods1.blogspot.com/
অনার্স দ্বিতীয় বর্ষের সাজেশন
বিভাগ ব্যবস্থাপনা
বিষয় মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা
বিষয় কোড ২২২৬০১
ক বিভাগ
১.মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কি
২.মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা জনক কে
৩.মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা মডেল কি
৪.ব্যবস্থাপনা ও মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা এক এবং সমার্থক উক্তিটি কার
৫.উদ্দেশ্য মূলক ব্যবস্থাপনা কি
৬.বিশ্বায়ন কি
৭.মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার আদি জনক কে
৮.কোথায় প্রথম শিল্প বিপ্লব সংঘটিত হয়
৯.BIM এর পূর্ণরূপ কি
১০.মানবসম্পদ কি
১১.কর্মীদেরকে আধুনিক প্রযুক্তির জ্ঞান সম্পন্ন করা যায় কিভাবে
১২.SWOT বিশ্লেষণ কি
১৩.প্রেষণা উপাদান তত্ত্বের উদ্ভাবক কে
১৪.কর্মী ছাঁটাই কাকে বলে
১৫.কর্মী সংগ্রহ কি
১৬.কর্মী সংগ্রহে অভ্যন্তরীণ উৎস কোনগুলো
১৭.অভীক্ষা কি
১৮.কর্মী পরিচিতি করন কি
১৯.ঝোঁক বা প্রবণতা পরীক্ষা কি
২০.ব্যক্তি অভীক্ষা কি
২১.বুদ্ধিমত্তা পরীক্ষা কি
২২.শিক্ষা নিবিশ প্রশিক্ষণ কাল কাকে বলে
২৩.পেশা বা ক্যারিয়ারের স্তর সমূহ কি কি
২৪.আরোহ প্রশিক্ষণ কি
২৫.পদ আবর্তন বলতে কি বুঝায়
২৬.পেশা কাকে বলে
২৭.পেশার স্তর কয়টি ও কি কি
২৮.কার্য সমৃদ্ধ করন কি
২৯.পদ মূল্যায়ন কি
৩০.ACR এর পূর্ণরূপ কি
৩১.বৈষম্যমূলক মজুরি কি
৩২.নির্বাহী ক্ষতিপূরণ কি
৩৩.তালাবদ্ধ কি
৩৪.CBA এর পূর্ণরূপ কি
৩৫.মজুরি কি
৩৬.পদ বর্ননা নাকি
৩৭.পদোন্নতি কি
৩৮.পদোন্নতির ভিত্তি গুলো কি
৩৯.সমান্তরাল পদোন্নতি কি
.৪০.শুষ্ক পদোন্নতি কি
খ বিভাগ
১.ব্যবস্থাপনা ও মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার মধ্যে পার্থক্য কি
২.কর্মী ব্যবস্থাপনা ও মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার মধ্যে পার্থক্য দেখাও
৩.মানব সম্পদ ব্যবস্থাপকের ও কার্যাবলী আলোচনা কর
৪.কার্য বিশ্লেষণ কার্যবর্ণ ও কার্য নির্দিষ্টকরণের মধ্যে সম্পর্ক গুলো আলোচনা কর
৫.কার্য বন্ধ না ও কার্য নির্দিষ্ট কর্ণের পার্থক্য নির্ণয় কর
৬.কৃতিত্বার্জন চাহিদা তত্ত্বের মূল বক্তব্য কি
৭.হার্জবার্গের দি উপাদান তত্ত্বটি বর্ণনা কর
৮.প্রেষণার চাহিদা সোপান তত্ত্ব আলোচনা কর
৯.মানবসম্পদ সংগ্রহের উদ্দেশ্যসমূহ আলোচনা কর
১০.বাহ্যিক উৎস হতে মানবসম্পদ সংগ্রহের সুবিধা লেখ
১১.মানবসম্পদ সংগ্রহের কোন ধরনের উৎস উত্তম
১২.মানবসম্পদ সংগ্রহ ও নির্বাচনের মধ্যে পার্থক্য দেখাও
১৩.বিভিন্ন ধরনের মনস্তাত্বিক অভীক্ষার বর্ণনা দাও
১৪.মানব সম্পদ সংগ্রহের অভ্যন্তরীণ উৎস সমূহ কি
১৫.মানব সম্পদ নির্বাচনের নীতিগুলো বর্ণনা কর
১৬.প্রতিষ্ঠানিক ক্যারিয়ার উন্নয়নের কৌশল সমূহ আলোচনা কর
১৭.পেশা পরিকল্পনা বলতে কি বুঝ
১৮.ক্ষতিপূরণ প্রশাসন নীতিসমূহ ব্যাখ্যা কর
অভিযোগের কারণসমূহ ব্যাখ্যা কর
১৯.বেতন ও মজুরির মধ্যে পার্থক্য নির্ণয় কর
২০.শিল্প বিরোধের ধরনসমূহ আলোচনা কর
২১.প্রশিক্ষণ বলতে কি বুঝ
২২.প্রশিক্ষণের লক্ষ্য বা উদ্দেশ্য আলোচনা কর
২৩.শিক্ষা ও প্রশিক্ষণের মধ্যে পার্থক্য নির্ণয় কর
২৪.কার্য মূল্যায়নের গুরুত্ব বর্ণনা কর
২৫.পদাবনতির কারণ গুলো বর্ণনা কর
২৬.পদোন্নতির প্রকারভেদ আলোচনা কর
গ বিভাগ
১.মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার বৈশিষ্ট্য সমূহ আলোচনা কর
২.মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার আওতা বর্ণনা কর
৩.মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার নীতিমালা বর্ণনা কর
৪.মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার উপর বিশ্বায়নের প্রভাব আলোচনা কর
৫.মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার সংজ্ঞা দাও
৬.মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার উপর বাহ্যিক পরিবেশের প্রভাব আলোচনা কর
৭.কার্য বিশ্লেষণের এর উদ্দেশ্যসমূহ লেখ
৮.কার্য বিশ্লেষণ কাকে বলে
৯.কার্য বিশ্লেষণের রীতিগত পদ্ধতি সমালোচনা কর
১০.মানবসম্পদ পরিকল্পনার পদক্ষেপ গুলো লিখ
১১.অভ্যন্তরীণ উৎস হতে মানবসম্পদ সংগ্রহের সুবিধা বলি লেখ
১২.একটি প্রতিষ্ঠানের মানবসম্পদ নির্বাচন পদ্ধতি আলোচনা কর
১৩.কিশোর শ্রমিক নিয়োগ সংক্রান্ত বিধান সমূহ কি
১৪.পেশার বৈশিষ্ট্য আলোচনা কর
১৫.পেশা পরিকল্পনায় প্রভাব বিস্তারকারী উপাদান সমূহের বর্ণনা দাও
১৬.কার্যকর পেশা উন্নয়নের পরামর্শ গুলো আলোচনা কর
১৭.ব্যক্তিক পেশা উন্নয়নের কৌশল সমূহ বর্ণনা কর
১৮.সাংগঠনিক পেশা উন্নয়নের উপায় আলোচনা কর
১৯.কার্যসম্পাদন মূল্যায়ন বলতে কি বুঝায়
২০.কার্যসম্পাদন মূল্যায়নের অপরিহার্য উপাদানসমূহ বর্ণনা কর
২২.শিল্প কারখানায় গণতন্ত্রের সীমাবদ্ধতা আলোচনা কর
২৩.শিল্প বিরোধের কারণসমূহ উল্লেখ কর
২৪.বাংলাদেশ সরকারি অফিসের শৃঙ্খলা বিধান উল্লেখ কর
২৫.অভিযোগের কারণসমূহ ব্যাখ্যা কর
২৬.ক্ষতিপূরণ বলতে কি বুঝায়
২৭.পুরনোদনামূলক মজুরি বলতে কি বুঝায়
২৮.বিভিন্ন প্রকারক মূলক মজুরি পরিকল্পনা বর্ণনা কর
২৯.কার্য মূল্যায়নের সীমাবদ্ধতা গুলো আলোচনা কর
৩০.কার্য মূল্যায়ন কার্যবিশ্লেষণ এর মধ্যে পার্থক্য দেখাও
Follow
Facebook Page: https://www.facebook.com/ShortCut5356
Join
Facebook Page: https://www.facebook.com/groups/447514043395187
Do
Subscribe to Our Channel: https://www.youtube.com/channel/UCw2Qno1gJC9HOZhC0IUfXxw
SHORT CUT